“我们一直想如何以更负责任的态度，为未来留下一个可以交代过去的作品。”

杨毅口中的这个作品，是一个智能化的庞然大物。

2014年，深圳天安云谷的横空出世，为中国产业地产迈入世界级阵营做出了示范，地产成了“互联网+”的全通导体。

杨毅，西安工程大学1993级环境工程专业校友，深圳天安骏业集团总裁。

他和他的团队摸索着，建成了国内首个以“云计算、大数据”理念规划，创造出“企业与人才关联、共享”的产城社区和智慧园区——天安云谷。主导开启了产业园区4.0开发模式，将原本低端落后的旧工业园，打造成国际化产城社区和都市创新创业体验高地。

腾笼换鸟  云谷鸣音

在天安云谷，你看到的远胜于你听到的。云谷的角角落落，都彰显着由“互联网+”思维衍生出的智慧、智能、绿色、协同、共享。

例如其能源管理系统。华为入驻园区后，楼体基本24小时运作，晚上也灯火通明，但是园区通过门禁数据和停车场出库数据，发现在两个明显的人流高峰（晚9点和12点），用电量变化却并不明显。于是，园区给华为行政部提出节能建议报告，建议让内部巡更系统在9点到12点进行大楼巡视，关灯、关空调或者调暗灯光，仅此一项，一个月为华为节能100万元。

这样的智能神器，在云谷随处可见，而且互联互通——其自控系统，能够自动监控照明电表和空调电表走速的匹配性，提醒业主通过远程控制系统将忘记关掉的空调断电；一站式智慧政务系统，实现办事“足不出园”；智慧采购配送系统，30分钟内满足小型办公用品的需求；人才关爱服务体系，打造了社区候机楼、儿童托管中心、综合医疗服务中心、托老所、绿色交通系统、共享出行系统、公共冲凉房、公共更衣室等；公共会议室，可以按照会议规模随时调整大小，园区企业10人以上会议无需自建会议室；云谷的公共图书馆，每天人流如织，是深圳社区级图书馆中活跃度最高的……

这一切都不是为了炫技，而是实实在在地以人为核心，通过科技创新，体现柔性与温度，体现共享与协作。

2010年，云谷所在的区域还是低端落后的旧工业区，随处可见小厂房和握手楼，没有人想过这样的区位，能“腾笼换鸟”出中国最具科技含量和创业机会的产城社区。

云谷完成的是一个全息化的大系统创新。

“如果仅仅是做地产，很多决策的维度就会相对进入快速回笼资金、‘去化’等相对短期的目标，但如果从城市的角度去做，决策的维度就会放得更长一点，更基础性一点。”

决策的多维和长远，不是突发奇想的一鸣惊人，而是应运而生的余音绕梁。这种底气和勇气，来源于现代化创新体系和产业结构的新要求，来源于互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的新机遇，来源于建造世界级先进制造业集群的新挑战，来源于深圳这个改革前沿城市的体量和魄力，也来源于天安云谷系统创新团队的远见和力行。

外表的时尚和科技感，其内核是以人为本、以企业为本的创新理念。如何让科技园区这样一个庞然大物，像智能手机一样，成为高科技的载体，开启新的城市生活方式？这需要建立一整套综合创新生态体系，体系中包含科技、产业、金融、管理、商务模式等多方位、全息化的一系列创新。

杨毅带领着他的团队，从完全的互联网门外汉，凭借执着认知、不懈精进，在世界级创新前沿阵地的深圳，通过互联网+，创新出一种新的城市生活方式，通过地产媒介，进行产业资源的整合与运营，让云谷成为未来科技产业的发酵地。天安云谷也被推向产业地产最前沿，得到了政府、同行的赞誉，甚至赢得了很多业界专家、领袖级企业的认可。

中国城市的发育，在过去“摊大饼”的模式下有很多缺憾，工作与生活的撕裂，让城市病蔓延，人们感受不到城市发展带来的幸福感。治疗城市病，必须创新一种新的城市空间和城市结构，重建平衡感。“城市是创新的摇篮，是人类真正的理想栖息地，也是企业与人的最大的供给侧。城市的环境与功能，对于企业与人才的发展很重要。在过去的一段时间，全球范围内都呈现出人口向大城市集聚的情形。城市的密度提升了创新的可能，一种新型的城市空间功能组合——产城社区，成为全息化城市功能的节点，令人可以更好地居住与生活，赋予人灵感、机遇，会蕴含更大的可能性。”

在这样一种愿景的推动下，一个系统创新开始了。从半自发、半自觉的摸索，到完善模式、理出标准、输出经验，天安云谷的商业模式，正在向前海深港青年梦工场、海尔云谷、青岛院士港等几十个园区输出平台与服务，成为行业标杆。

不怕不悔  向心而行

地产人素有拼命三郎称号，毕业后进入房地产企业工作，带领团队不断创新，创造出了世界级智慧园区，将年产值3亿元的旧工业区，变换出一个可以创造2000亿元年产值、贡献200亿元年税收，引进近3000家企业、8万创新人才，培育50家上市企业的产城社区，杨毅更是一直处在超高强度、超快节奏、超费脑力的工作环境里，行动中的激情、心态上的淡定，思维上的开阔、细节中的坚守，形成一种难能可贵的平衡感。

“幸福并不依赖于物质，而依赖于心中的爱与感恩之情。凡宝贵的东西都不需要花钱”。杨毅特别将这句和大学老师聊天的记录保存下来。

大学里，杨毅是班长，是纺化系的学生会主席，他的课余时间大多用在学生会工作中，当时纺化系的志愿者服务队是西安高校里最早的一批。金花校区西门纺织女神两侧的橱窗海报，曾有一年由他承包绘制。他是同学们眼中的思想家和行动派。

“在大学的时候，锋芒毕露，不太懂得谦虚谨慎，我常和同学讨论是适应社会还是改变社会的问题，当时自己内心更倾向于改造世界。现在，我知道了人力的有限，知道时代、环境、机会的力量更大，会更加有敬畏之心和感恩之心。自己要做的，是以一种更好的方式与这个世界对话，并尽最大努力做一些应该去做的事，运气好的话，就尽可能做得出色一些。”

大三的时候，杨毅已经明确了对营销和管理的兴趣，决定不从事所学专业的工作，但是他并没有因为趣味不和就放弃原专业。为了体验怎样做科研，他主动请缨进入耿信鹏老师的科研小组，承担了一个子课题的研究。课题能力的急速提升，让他受益颇多，“我不再害怕接受工作挑战，并且学会要主动开创一些新的工作。”

1997年大学毕业时，一心想进政府或国企施展的杨毅未能如愿，进入深圳一家半国有的房地产企业做营销策划工作。由于工作与所学专业相去甚远，他在一个本科自考班里，学宏观、微观经济学，以及财务管理、初级会计学等课程，同时常去同行的项目学习，逐步树立专业性。

后来，以项目经理为目标，杨毅进入两三年的强学习、强积累期。他每个星期阅读八九份财经类、地产专业类报纸，每个月阅读十几本杂志与专业期刊，每年阅读十几本学术书籍，涵盖规划设计、营销类、管理类及产业财经类，基本建立了自己的思维框架。

在北大光华读EMBA期间，杨毅建立了更加广阔的视野和资源体系。在北大，他作为“国学小组”的执行组长，组织大家重学《论语》等中国传统经典著作，每天不经意的文章细读，不为引经据典，不为道德批判，不为附庸风雅，思考和收获反多。

想问题不囿于点面，办事情不浮光掠影，深思笃行，换来了面对系统创新挑战时的从容与自信。

迅速的晋升，对杨毅来说，是个人经历的副产品。他是公司里的“不管部长”，没人愿意做的事，他主动关注、参与、解决。“我更看中经历，看重自己能做什么。在深圳，我一直有一种危机感，优秀的人太多了，不优秀就会被淘汰，而不是差不多就可以。我不怕面对挑战，大学的时候，有一句话我一直记得——最先别怕，最后别悔”。

杨毅是北大光华戈壁第七届挑战赛的队员。行走中戈壁上的骆驼刺，让戈壁穿越变得异常艰难。“走过那里的一个感受，就是要换一种方式与这个世界相处。所有的难题都是我们打开一个新世界的钥匙。”经过戈壁的锤炼，面对工作中的棘手问题，杨毅举重若轻。“最幸福的，正是每天都有挑战，时常有战胜挑战的小成就感。”

“快乐是一种起点能力，肯学习、肯参与、能付出，就会感觉快乐；而幸福是一种终点能力，懂妥协、懂平衡、会感恩，就会收获幸福。而从快乐到幸福的旅程就是我们的人生。”杨毅在天安骏业成立三周年时写下随笔。

接待了一批批前往云谷考察、取经的各界领导、专家、同行及媒体，杨毅一遍遍地给大家讲述天安云谷的故事。但是透过天安云谷，更折射出一个时代和一群人的故事。没有开放、多维、智慧的时代，没有具有思考力、超越力、创新力、行动力、协同力、平衡力、幸福力的一群人，就不会有天安云谷带给我们的震撼。